上篇筆者根據過去試行經驗，嘗試提供一個可操作的對齊框架：先把 DPP 的「可用」定義為可驗收的條件，再提出 ESG人員與IT人員對齊時必答的六個核心問題，讓跨部門討論能落在同一張地圖上。此篇則在整理了一個翻譯表，期望降低ESG與IT人員在DPP建置時的落差，更強調了「DPP的可用性」。

在國際推動循環經濟的脈絡中，「產品數位護照（DPP）」經常被視為提升回收效率、促進再生料使用、強化合規與揭露的一項新工具。目前環境部資源循環署亦將產品數位護照的推動，列入10大關鍵推動項目之中。 DPP 導入的第一個關鍵不是立刻決定要用哪個平台，而是建立一套能工程化的ESG目標、可治理化之 IT 交付項目的共同語言。本文根據過去試行經驗，嘗試提供一個可操作的對齊框架。